조직적으로 해시태그를 사용해 트렌드에 올리면 그때부터 포털 실시간 인기 검색어처럼 추가 동력을 받게 되지 않나? 몇 개 해시태그 살펴 보니 그렇게 활용하는 곳이 보인다. 유용한 기능을 바르게 사용하지 않으면 이런 문제가 있다.   No related posts.

모바일 광고는 언제나 고민거리로만 남을까? 흥미로운 읽을 거리를 제공하고 일정 수준의 트래픽이 모이면 광고를 붙인다. 배너(text 형태도 어쨌든 디스플레이 광고다) 형태 광고가 기사와 어울리지 않으니 요즘은 단락 중간에 한 두 줄의 텍스트 광고를 넣는데 그것이 리딩에 거추장스럽니다. 괜찮다 생각했던 매체에서까지 그런 포맷을 읽게되면 짜증이 난다. 그리곤 점점 발길을 끊는다. 제목을 보면 읽어 봐야겠다 했다가 이내 기분이 다운되고 클릭을 멈춘다. 네트워크 광고가 효과가 있냐 물어 보면 반반이다. 정확한 측정도 없었음에도 괜찮다는 답변을 하는 사람 보면 신기할 정도다. 대안이 없기 때문에 네트워크라도 하는 것이다. 수익원이 딱히 없기 때문에 광고를 붙인다? 트래픽 확보되면 수익 […]

이 글은 기업에서 진행 중인 이벤트나 프로모션에 대해 지극히 개인적 생각을 적은 글임으로 특별한 의미를 갖는 것은 아니다. 만약 우리가 해당 기업과 비슷한 이벤트, 홍보를 기획 한다면 우리는 고객에게 어떤 메리트를 줄 것인가? 에 대한 학습을 위한 글이다. <본론> 신한카드 코드나인 시리즈가 빅데이터 분석 성공 사례로 소개 되었는데 어떤 점이 성공적이란 것인지 모호하다. (참조 기사) 새로운 카드를 출시하면 100만 장 돌파에 어느 정도 시간이 소요 되는지? 지금까지 사례를 들어 비교 할 수 있는 기준 점을 줬다면 모를까. 신한 카드에서 코드나인 홍보를 위해 뿌린 기사니 그렇다 치지만 단순한 통계를 빅 데이터 분석으로 […]

방대한 데이터가 눈 깜짝할 사이에 USB로 이동 된다. 마무리까지 보름 이상 필요 했던 일도 2~3일이면 끝난다. 효율을 얻은 대신 시간의 행복은 잃어 가고 있다. 심장이 가장 편하게 느껴지는 걸음으로 산책을 할 때 행복함을 느낀다고 한다. 어떤 대상에 의미를 부여하고 그것을 빨리 이루려고 할수록 그다음 갖고 싶은 것이 더 생긴다. 그럼에도 실제 손에 쥐게 되는 결과는 많지 않다.   No related posts.

SNS 글 속에는 진심보다 ‘은근한 자랑’이 섞여있다. 자신과 가까운 사람 뿐만 아니라 잘 모르는 타인도 볼 수 있음을 의식한 글도 적지 않다. 이런 이유로 SNS 오피니언을 액면 그대로 보면 위험하다. 그러나 검색 창에 입력되는 것은 남을 의식한 것이 아니다. 검색자의 니즈가 그대로 반영 되기 때문에 검색 데이터를 모으면 잠재 고객이 진짜 원하는 것을 정확히 알 수 있다. 우리는 잠재 고객들이 매일 사용하는 네이버의 검색 데이터와 커뮤니티, sns 오피니언 분석을 이용해 마케팅 전략을 짠다. 검색 광고 대행사의 가이드를 적용했을 때와 비교해 보면 ROI, ROAS 모두 우리가 높다. 그 때 광고 대행사의 제안서를 […]

크롤러의 웹 문서 접근이 용이할 수록 색인 증가 속도도 높아진다. 다만, 기억할 점은 크롤링 된 수 = 색인(indexing) 수는 아니란 것이다. 중복문서를 가진 사이트가 색인이 늦거나 아예 누락되는 것도 검색엔진 크롤링 기능을 저하시키기 때문이다.(네이버는 아직 이 부분은 필터링이 타이트하지 않아 중복문서도 많이 반영 중이다.) 예를 들어 zinicap.kr 과 www.zinicap.kr 그리고 m.zinicap.kr 3개의 사이트가 있다면 사람은 이 3개를 동일 사이트로 인식하지만 봇(bot)은 모두 서로 다른 사이트로 본다. 그렇기 때문에 같은 내용을 담은 웹 페이지가 3개 존재해 크롤러 오류를 발생시킬 수 있다. 반응형 웹 구축을 권하는 것도 이 때문이다. 구글 봇(google bot)은 panda […]

죽어라 열심히 사는데도 형편이 나아지지 않는 이유. 기업도 개인도 다르지 않다. 출근 길 라디오 뉴스에서 처음 들었다. 미국이 양적 완화 종료 한다고. 초 저금리(거의 제로에 가까운)를 상단 기간 유지하겠다고. 이렇게 되면 우리나라 어떻게 되는지는 기사에 자세히 설명 되어 있다. 양적 완화 종료, 2015년엔 빚 더미가 몰려 온다. 정직하게 열심히 살기만 해서는 미래에 대한 대비가 되지 않는다. 그 준비는 과거의 환경에서 과거 시점에 본 성공 기준에 맞춰 진행되었던 것이다. 이렇게 상황이 바뀌면 미래 대비 전략 또한 달라져야 하는데 그 방향 전환이 쉽지 않다. 알면서도 당한다는 말이 더 현실적이겠다. IMF보다 더한 혹한기가 될 […]

조직이 가진 능력이 100이라 할 때 그 100이 제대로 작동하기 위해서는 전제 조건이 있다. 우리 바램대로 때 맞춰 돌아가주면 좋겠지만 그럴 확률은 보아뱀이 코끼리를 삼킬 확률과도 같다. 우리가 가진 것이 100이지만 일하는 중간에 수많은 방해 요소가 작용한다. 심지어 특정 목적을 두고 의뢰한 “갑”의 KPI를 위한 활동임에도 그들이 가장 큰 장애가 될 때도 있다. 이것이 현실이다. 자신의 목표 달성을 위해 일하는 “을”에게 도움을 줘도 부족할 판에 장애 요인이라니? 그럴리가 있나? 싶겠지만 “을”이 말하지 않을 뿐이지 실제 그런 상황은 의외로 많다. 아이의 장래를 망칠 부모는 없다. 자식이 더 잘 되라고 취한 태도지만 아이한테는 […]