구플,트위터,페북 동시 포스팅에 신경쓰다 보니 트위터 140자에 맞춰 짧게 적을 수 밖에 없었던 내용에 첨언. 이하 오전에 올렸던 글. 아이폰4S 발표는 미래 전략 측면서 살펴 봐야. 아이클라우드다!. 콘텐츠 싸움이란 것이고 이제 하드웨어 전쟁은 큰 의미가 없다는 것을 선언한 것이나 다름 없다. 그럼에도 국내 업체들은 아직도 하드웨어 부각에 올인 중. 이 글에 대한 의견을 트위터로주시길. ‘애플의 하드웨어적 한계’ 와 ‘공장 없는 생산 기업의 한계’ 로 정리해 주셨다. 그리고 구플에서 다른 분께서는 ?’하드웨어적 전략도 중요 하다’는 의견을 주셨다.   No related posts.

지금 운영중인 이 블로그 포스트(article)에는 댓글(덧글)을 막았다. 워드프레스 블로그 운영자들의 공통 애로사항이긴 한데 해외 툴이다 보니 아무래도 해외에서 유입되는 스팸(spam)이 잦다. 물론 스팸차단 플러그인(askimet)이 있긴 하지만 완벽하지 않아 수시로 긴장해야 하는 상황이 귀찮아 댓글(덧글)을 부득이 닫아 버렸다. 대화는 트위터와 구글 플러스 그리고, 네이버 블로그 통해 알게된 분들은 네이버 블로그에 댓글과 쪽지를 주고 있어 크게 불편하지 않았는데 블로그나 SNS를 아예 하지 않은 분들께서 연락할 방법이 없다고 답답해 했다. 그래서 얼마 전부터 XE을 이용해 별도 게시판을 열었다. 물론 이 역시도 스팸은 장난 아니게 들어 오는데 대부분 국내 홍보 대행사들이 봇(Bot)으로 쏘는 경우가 많다. […]

idearesearcher (박문수) 나는 매일 스스로에게 두 가지 말을 반복한다. 그 하나는 ‘웬지 오늘은 나에게 큰 행운이 생길 것 같다‘이고, 또 다른 하나는 [나는 무엇이든 할 수 있다]라는 것이다. – 빌 게이츠 hanijjang (고광헌) 15교시까지 채워진 한국고등학생 시간표와 6, 7교시로 끝나는 미국 일본 중국 고교생들의 수업시간표입니다. 우리 학생들은 저 감옥에서 해방돼야 합니다.?http://t.co/LivTUyc0?#fb iSooPark (박정수) ‘우물쭈물하다가 나 이렇게 될 줄 알았다’고 버나드 쇼가 묘비명에 적었던것과 같이… 우물쭈물하다 후회치 않도록 정면 승부하는 한 주되기를 희망하면서… http://t.co/d00eQhwT dotomari (허성원 변리사) “혼자 힘으로 부자된 사람 없다” 워런 연설 동영상 美서 큰 파장 http://t.co/nA9HmE4T   No related […]

부제 : 아이패드, 갤럭시 탭 무료 버전은 어떤가? 아마존이 내 놓은 킨들 파이어 가격 때문에 난리들이다. 199$이라는 가격에 세계에서 환호성을 지르는 것 같다. 9월 28일 아마존은 ‘프리미엄 제품을 프리미엄이 없는 가격에 판매한다’며 킨들 파이어를 199$ 달러라는 하드웨어 생산 가격보다 저렴한 가격에 내놓았다. 한대에 50달러의 손해를 보고 판다는 조사기관의 분석도 나왔다. 아마존은 킨들 파이어를 팔면 팔수록 손해를 보지만 컨텐츠 판매를 통해 수익을 만회한다는 전략이다. 출처 :http://graynote.tistory.com/401 내 생각은 조금 다르다. 당연한 얘기지만 지구에서 손해 보면서 장사하는 외계인 같은 존재는 없다. 어떻게 대당 50$ 손해를 보면서 콘텐츠 판매를 통해 수익을 보존 하겠다는 것인가? […]

국내에 소셜 커머스를 표방한 사이트가 수 백개에 이르다 보니 이들 소셜 커머스 사이트만 소개하는 포탈(허브 링크 사이트)이 등장 했으며, 소셜 커머스에서 구매한 쿠폰을 재 판매하는 사이트가 포탈에 검색광고를 낼 정도가 되었다. 그랬던 소셜 커머스의 성장세가 확실히 꺾였다. 시작부터 예상 되었던 일이지만 그룹바잉의 한계가 이미 드러난 것이다. 국내 상인들 대다수는 소셜 커머스가 뭐하는 곳인지 정확히 모른다. 이런 상인들은 MD가 제안하는 달콤한 몇 마디에 쉽게 설득 된다. 1) 딜 한번에 크게 이윤이 남지 않더라도 홍보 효과 만큼은 확실하다. 2) 최악의 경우 쿠폰 구매고객의 20%~40%는 매장 방문을 하지 않으니 낙전 수익도 가능하다.   No […]

이 글은 28일에 올렸던 당신 회사는 바이럴마케팅(Viral Marketing)을 왜 하는가? 와 이어지는 글 이다. 우리 회사 바이럴 마케팅(Viral Marketing)팀이 진행 했던 프로젝트를 끝내고 마감 보고를 하는 자리에서 나왔던 얘기다. 마케팅 결과는 광고주가 목표로 제시 했던 것 이상으로 초과 달성 했지만 마감 보고에서는 그 동안 아쉬웠던 점, 미흡했던 점에 대해서 냉정하게 평가 해야 다음에 더 좋은 결과를 얻을 수 있다. 우리쪽 담당자가 아쉬움으로 보고 했던 점은 이벤트 프로세스가 너무 복잡해서 참여율이 저조한 점을 들었고, 광고주쪽 담당자는 우리 담당자들이 광고주 상품에 대한 이해도가 떨어진 점을 아쉼움으로 꼽았다. 왜, 이런 문제가 생겼을까? 왜, 광고주나 마케터는 […]