zinicap 미팅을 갖다 보면 그가 몸 담은 조직 덕분에 지금 대접 받을 수 있는 사람이 가끔 보인다. 그런 사람은 조직을 벗어나는(이직 or 짤림) 순간 인맥도 함께 끝난다. ‘갑’은 죽어도 이걸 인정 안한다. 직접 경험해 봐야 맛을 알지.

zinicap 수 년전에 메이저 ‘갑’ 위치에서 만났을 때 거만하게 굴었던 사람이 독립해 나와 컨설팅 요청을 했는데 그 동안 고생 많이 했는지, 철 들었는지 암튼 태도가 달라졌다. 말도 아주 잘 들어준다. 알고 보니 그 때 그 조직이 그를 그렇게 만든거다.

zinicap 조직에서 개인 성향은 인정 되지 않았다. 위에서 쪼는대로 끌려 다니다 보니 우리에게도 거만해졌던. 최고 경영자 입장이된 지금은 아주 훌륭한 파트너가 되었다. 소통의 힘이다.

zinicap 컨설팅을 하다 보면 ‘갑’이지만 하드 트레이닝을 시켜야 하는 경우가 있다. 그 때 왜? ‘을’이 ‘갑’처럼 구냐고 반문한다. 나는 대답해 준다. “살고 싶으면 ‘갑’ 대접 받을 생각 버려라” 우리는 갑의 손에 움직이는 오퍼레이터가 아니다. 리더다.

zinicap 수 천명의 인력이 수 개월 동안 할일을 우리는 수 분 또는 몇 시간내에 끝내야 한다. 이것이 우리의 경쟁력이다. 시간과 그에 따른 리소스를 줄인다. 그 시간 만큼의 리스크를 줄이고 기회비용을 창출한 만큼 당당하게 요구한다.

zinicap 내 블로그에 소개한 사례들은 최소 1개월 이상에서 보통 6~8개월 정도 시간을 투자해 검증한 실제 결과물들이다. 텍스트로 한번에 읽는 입장에서는 쉽게 보일지 모르겠지만 그 데이터가 나오기 전에 많은 실패와 노하우가 동원된다.